技术团队的组织文化

from: 58到家 刘晓飞

团队文化

文化建设不分团队大小。
团队的是非观,提倡什么、反对什么。
人是团队文化的核心。
规章制度告诉我们什么不能做,文化倡导我们做什么。两者并不冲突。

怎样构建团队文化

  1. Teamleader要以身作则
  2. 要找对的人
  3. 强调团队的价值和荣誉感,让员工有自豪感
  4. 合理的考核和激励制度
  5. 氛围、公平、成长、成就

Owner精神

  • 有组织
  • 有思考 – 不仅是完成任务
  • 有目标
  • 有原则
  • 有执行
  • 敢决策
  • 敢担责

价值体现

  • 保持团持久的战斗力
  • 保持团队的凝聚力
  • 保持生产团队的自豪感

如何培养

  • 树立自身的owner精神
  • 给与充分信任 – 犯错不一定是坏事
  • 给予足够的关怀
  • 重贡献轻成就
  • 多建议少决策
  • 多鼓励少批评 – 要做到帮助性、建设性的批评
  • 分享团队成果 – 团队的荣辱与我相关
  • 贯宣公司战略

如何管理owner团队

  • 管理动作要一致
  • 坚决淘汰消极分子
  • 合理的考核制度
  • 不断强调团队的价值
  • 工作上学会放手(不放松)
  • 要做团队的保护伞

注意的问题

  • 不要期望每个人都有owner精神
  • 要信任但要有监督
  • 学会放手但不要置身事外
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